Der Beruf der Bürgermeisterin und des Bürgermeisters ist einer der interessantesten Berufe, die die Verwaltung zu bieten hat. Eine Fülle von Gestaltungsmöglichkeiten, ein hohes Maß an Kreativität und Selbstständigkeit zeichnen diesen Beruf aus. Zudem sind die Bürgermeister*innen in Baden-Württemberg die Mächtigsten bundesweit.

Auf der anderen Seite stehen die Nachteile: Der Beruf ist ein sehr anspruchsvoller Beruf, der eine hohe zeitliche Belastung mit sich bringt. Auch ein gewisser Verlust an Privatheit wird von vielen Amtstragenden beklagt. Ist man erst einmal ins Amt gewählt, beginnt für viele neugewählte Bürgermeister*innen eine völlig neue Epoche. Die Arbeitsinhalte sind völlig verschieden im Vergleich zu früher. Es bedarf eines grundlegend veränderten Zeitmanagements. Neue Aufgaben, wie zum Beispiel Führungsaufgaben, kommen auf die neuen Bürgermeister*innen zu.

Auf diese veränderten Rahmenbedingungen will das Seminar vorbereiten.

Die Dozierenden sind allesamt erfahrene und profilierte Kenner*innen der Bürgermeister*innenszene, deren langjährige Beratungs- und Seminarerfahrung auf diesem Gebiet in das Seminar einfließt.

Ebenso bietet das Seminar die Möglichkeit für gemeinsamen Austausch und die Entwicklung eines gegenseitigen Unterstützungsnetzwerkes.

• Analysen und Untersuchungen zum Berufsbild des Oberhaupts einer Kommune
• Erfahrungen einer aktiven Bürgermeisterin: Wie kann ich mir den Einstieg in den Beruf erleichtern? Welche „Fettnäpfchen“ kann ich am besten vermeiden? Wie gestalte ich die ersten 100 Tage im Amt möglichst effektiv? 
• Führung, Führungstheorien und Führungsmethoden: Wie kann ich die Rolle der Bürgermeister*in als Leitung der Verwaltung und als Vorsitzende*r im Gemeinderat am besten ausfüllen? Worauf muss ich besonders achten?
• Juristische Fragestellungen: Kommunalrecht, Befangenheit, Sitzungsvorbereitung und -leitung: Wie leite ich eine Gemeinderatssitzung möglichst effektiv?
• Verwaltungsmanagement und Finanzen: Steuerung über den kommunalen Haushalt, Neues kommunales Haushaltsrecht (NKHR)
• Coaching und Kollegiale Beratung: Möglichkeiten der wechselseitigen Unterstützung auf Gruppenebene
• Bildung eines Netzwerks aus neugewählten Bürgermeisterinnen und Bürgermeistern

Fachliche Kompetenzen

• Sie lernen die Skills, die man als neugewählte Bürgermeisterin oder als neugewählter Bürgermeister kennen sollte: Kommunikation, Zeitmanagement, Sitzungsvorbereitung und -leitung, Kommunalrechtliche Grundlagen, Gestaltung des kommunalen Haushalts, Coaching und kollegiale Beratung, Führung und Führungsmethoden
• Sie erhalten zahlreiche Hilfestellungen für einen gelungenen Einstieg in das neue Amt
• Sie wissen, wie Sie die ersten 100 Tage besonders effektiv gestalten können

Vorteile der Kehler Akademie e.V.

• Hoher Praxisbezug: Unsere Dozierenden zeichnen sich durch einen hohen Praxisbezug aus und bereichern den Input durch passende Fallbeispiele ais der Praxis.
• Maßgeschneidert für Ihre Anforderungen: Mit unseren von praxiserfahrenen Expert*innen gestalteten  Fort- und Weiterbildungen erhalten Sie die passendsten Inhalte, die aktuell am Markt angeboten werden.
• Professionelle Unterlagen: Alle Schulungsunterlagen werden Ihnen zur Verfügung gestellt.
• Flexibilität und Zielgruppenorientierung: Sie bringen aktuelle Fälle und Aufgaben aus der Praxis mit. Diese integrieren wir und gehen auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Erwartungen ein.
• Wertschätzung und Menschlichkeit: Wir wissen was Sie täglich leisten und bieten Ihnen ein angenehmes und wertschätzendes Miteinander.

• neu gewählte Bürgermeisterinnen und Bürgermeister
• bereits Gewählte, die ihr Wissen auffrischen wollen

Prof. Paul Witt

• ehemaliger Rektor der Hochschule Kehl (2007-2019)
• Vorlesungen im Bereich Kommunalpolitik
• Herausgeber und Mitautor des Buches: „Karriere-chance Bürgermeister“ 
• langjähriger Leiter der Kandidat*innenseminare für das Amt der Bürgermeister*in

Prof. Dr. Jürgen Kegelmann

Prof. Dr. Jürgen Fischer

Prof. Dr. Jürgen Fleckenstein

• Professor an der Hochschule Kehl seit 2008 mit den Schwerpunkten Kommunalrecht und Vergaberecht, zuvor langjährige Tätigkeit als Rechtsanwalt
• Mitautor von Lehrbüchern und Kommentaren zum Kommunalrecht
• umfangreiche Erfahrung in der Schulung und Fortbildung von Gemeinderät*innen, Bürgermeister*innen und Verwaltungen

Prof. Dieter Brettschneider

• seit September 2006 Professor an der Hochschule Kehl für das öffentliche Finanzmanagement mit dem Abgabenrecht sowie Unternehmen und Beteiligung
• mehrjährige Praxis in der öffentlichen Verwaltung als Leitung von Rechnungsämtern verschiedener Kommunen mit Vorbereitung auf das neue Recht
• kommunalpolitische Erfahrung als Bürgermeister und Mitglied eines Kreistages
• Weitergabe der Erfahrungen aus Lehre in vielen Seminaren, Vorträgen und Projekten an die Praktiker*innen weiter, die dieses Wissen in ihren Kommunen umsetzen

Sabrina Pfründer

• seit 2010 Bürgermeisterin in Sulzfeld/Baden
• mit damals 30 Jahren zur jüngsten Bürgermeisterin in Baden-Württemberg gewählt
• gelernte Diplom-Verwaltungswirtin