Um die Gemeinden auf die Herausforderungen des wirtschaftlichen und demografischen Wandels vorzubereiten, verspricht das Neue Kommunale Haushaltsrecht eine neue und bessere Steuerungsmöglichkeit. Im Fokus stehen hierbei die zu erzielende Leistungen einer Kommune, die systematisch dargestellt werden. 

Sie erhalten eine Einführung in die gesetzlich geforderte outputorientierte Steuerung, nach welcher die Gemeinden die Schlüsselpositionen, Leistungsziele und die Kennzahlen zur Messung der Zielerreichung darstellen sollen.

Zur Unterstützung wurde ein systematisches Vorgehen entwickelt, dass über die Erarbeitung und Bewertung von Handlungsfeldern die Schlüsselpositionen bestimmt.

Durch diese Vorgehensweise sollen der Gemeinderat sowie die Verwaltungsspitzen durch Innovations- und Ideentransfer ein ganzheitliches Verständnis für kommunale Steuerung der Kommune erreichen.

Die Notwendigkeit einer strategischen Zielplanung

• Die rechtlichen Grundlagen
• Die normative, strategische und operative Zielplanung
• Die Bedeutung auf die Arbeit kommunaler Gremien

Entwicklung kommunaler Handlungsfelder und Bestimmung der Schlüsselpositionen

• Analyse der Kommune durch eine SWOT-Analyse
• Bestimmung der Handlungsfelder durch Moderation der Ergebnisse
• Festlegung der Schlüsselpositionen durch Bildung der Hierarchie der Handlungsfelder

Beschreibung und Festsetzung von Wirkungszielen

• Bestimmung der Zielgruppen innerhalb der Handlungsfelder
• Beschreibung des gewünschten gesellschaftlichen Zustandes pro Zielgruppe

Ableitung der gesetzlich vorgeschriebenen Leistungsziele

• Die Leistungsziele werden pro Wirkungsziel festgesetzt
• Es erfolgt eine Zuordnung der Finanzierung

Bestimmung von Kennzahlen bzw. Indikatoren

• Definition bzw. Unterschied von Kennzahlen und Indikatoren
• Bestimmung von messbaren Kennzahlen und Indikatoren

Darstellung der outputorientierten Steuerungsinfomationen im Haushaltsplan

Fachliche Kompetenzen

• Sie kennen die gesetzlichen Anforderungen einer ouputorientierten Steuerung
• Sie kennen die Bedeutung von wirkungsorientierter (outcome) und leistungsorientierter (output) Steuerung
• Das strategische Element der Zieldefinierung wird als Vorstufe des Haushaltsplans erkannt und eingesetzt
• Die verschiedene Möglichkeit der Darstellungsformen im Haushaltsplan werden verwendet.
• Sie können die definierten Ziele durch Kennzahlen bzw. Indikatoren messen.

Vorteile der Kehler Akademie e.V.

• Hoher Praxisbezug: Unsere Dozierenden zeichnen sich durch einen hohen Praxisbezug aus und bereichern den Input durch passende Fallbeispiele ais der Praxis.
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• Gemeinderäte, Verwaltungsführung, Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, Dezernatsleitungen, Amtsleitungen, Kämmereileitungen

Prof. Dieter Brettschneider

• seit September 2006 Professor an der Hochschule Kehl für das öffentliche Finanzmanagement mit dem Abgabenrecht sowie Unternehmen und Beteiligung
• mehrjährige Praxis in der öffentlichen Verwaltung als Leitung von Rechnungsämtern verschiedener Kommunen mit Vorbereitung auf das neue Recht
• kommunalpolitische Erfahrung als Bürgermeister und Mitglied eines Kreistages
• Weitergabe der Erfahrungen aus Lehre in vielen Seminaren, Vorträgen und Projekten an die Praktiker*innen weiter, die dieses Wissen in ihren Kommunen umsetzen